Leitbildentwicklung: Drei Tricks, die Sie kennen sollten
Ein Leitbild zu erstellen kann der Beginn einer nachhaltigen
Veränderung eines Unternehmens sein. Allerdings lauert eine Gefahr
bei der Leitbildentwicklung: Wenn das erstellte Leitbild nicht gelebt
wird, kann es künftige Entwicklungsprozesse im Unternehmen
behindern.
(IINews) - Wenn Leitbilder nicht gelebt werden, passiert bestenfalls gar nichts.
Wenn Leitbilder soeben entwickelt wurden und danach erkennbar alles
so weiter läuft wie vorher, macht sich die Unternehmensleitung
schlimmstenfalls zum heimlichen Gespött der Mitarbeiter. Das
implizite Signal von Veränderungsvorhaben, die nicht in die Tat
umgesetzt werden ist: „Viel heiße Luft, unsere Geschäftsleitung meint
es nicht ernst – und kann sich nicht durchsetzen“.
Wenn Leitbilder unter Beteiligung der Mitarbeiter und großen
Erwartungen an Veränderungen entwickelt wurde und sich danach
nichts ändert, registrieren Mitarbeiter und Führungskräfte dies sehr
genau. Umso schwerer fallen künftige Veränderungsprozesse, denn die
Mitarbeiter müssen nicht davon ausgehen, dass die nächste
Veränderungsinitiative größere Folgen für sie haben wird als die letzte.
„Unternehmen und Non Profit Organisationen sind voll von Projekten,
die gestorben, und nicht wirklich abgeschlossen sind. Das macht
künftige Veränderungsvorhaben umso schwerer umsetzbar“, so
Organisationsberater Florian Grolman.
Leitbilder können jedoch mit ein paar klugen Tricks durchaus relevant
werden und im Unternehmen Wirkung entfalten. Die initio
Organisationsberatung hat dazu einen Baukasten mit drei Hebeln zur
Implementierung von Unternehmensleitbildern entwickelt:
•Leitbildhebel 1: Herunterbrechen der Leitbilder auf
Abteilungsebene
•Leitbildhebel 2: Rückblick
•Leitbildhebel 3: Sichtbarer Anfang
Mit diesen Hebeln erkennen die Mitarbeiter erkennen die Mitarbeiter
die Relevanz für ihre Abteilungen:
•Was bedeuten die Leitsätze für unsere tägliche Arbeit?
•Was müssen wir anpacken, damit wir den formulierten
Ansprüchen gerecht werden?
•Wie wichtig ist der Geschäftsführung das Leitbild, welche
Bedeutung misst sie ihm bei? Wie verbindlich sind die Leitsätze?
Sowohl bei der Erstellung von Leitbildern als auch der Einführung und
Verankerung von Leitbildern sind wir erfahrene Berater und
unterstützen Sie gern.
Themen in diesem Fachartikel:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die initio Organisationsberatung ist eine Marke des Beratungsverbunds
house of competence. Wir sind spezialisiert auf die Entwicklung und
Einführung von Leitbildern. Mit systemischem Ansatz unterstützen wir
Organisationsentwicklungsprozesse sowie Wachstums- und
Veränderungsprozesse in Unternehmen und Non Profit Organisationen.
Mit unseren Teams in Berlin, Hamburg und München bieten wir
Strategieworkshops und Workshop-Moderation.
Initio Organisationsberatung
hc house of competence
Florian Grolman
Reinhardtstrasse 52
10117 Berlin
Datum: 16.02.2012 - 18:16 Uhr
Sprache: Deutsch
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Unternehmensführung
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