Prinzipien für schnellere IT-Projekte
(IINews) - Nicht einmal jedes zweite Anwenderunternehmen ist nach
einer Erhebung der Actinium Consulting mit den Leistungen
der von ihnen eingesetzten IT-Consultants vollständig
zufrieden. Sie kritisieren vor allem, dass IT-Berater häufig zu
komplizierte Wege einschlagen, weshalb die Unternehmen
einfachere Lösungskonzepte anmahnen. Actinium leitet
daraus die Schlussfolgerung ab, dass das Einfachheitsprinzip
neu entdeckt werden muss. Das Beratungshaus hat deshalb in
einem Projekt unter Beteiligung von Kundenunternehmen ein
Framework zur einfacheren Projektrealisierung entwickelt. Es
zielt darauf ab, IT-Lösungen mit geringerem Aufwand und
kostengünstiger ohne Einbußen bei der fachlichen Qualität zu
realisieren. Zu den Prinzipien des Frameworks gehören:
•Kreativität statt konzeptionelle Gewohnheiten: Viele IT-
Lösungen leiden in ihrer Projektierung darunter, dass sie nach
einem lange gewohnten Schema konzipiert werden. Dadurch
fehlt es an einer anforderungsgerechten bzw.
kundenindividuellen Passgenauigkeit der Lösung, die erst
durch zusätzlichen Aufwand erreicht wird. Dem gilt es
methodisch einen Riegel vorzuschieben, indem unter Nutzung
von Best Practice-Erfahrungen jedes Projekt neu gedacht wird.
•Mit intelligenten Methoden den schnellsten Weg finden:
Zwar bestehen häufig verschiedene Alternativen, um ein
Projekt zum Ziel zu führen. Tatsächlich werden jedoch
vorschnell bestimmte Verfahren präferiert. In der
Konzeptionsphase müssen deshalb die Alternativen
differenziert gegenüber gestellt werden, um ein schlankes
Lösungskonzept mit dem besten Aufwand-/Nutzenverhältnis
zu ermitteln.
•Konzeptionellen Ballast beseitigen: Nach dem
Lösungsentwurf ist in einer Optimierungsphase zu prüfen,
welche Projektschritte möglicherweise kombiniert oder
gestrafft werden können und wo sich weiterer Aufwand sparen
lässt.
•Verzicht auf Überflüssiges: Die Anforderungskataloge
haben häufig den Charakter einer Wunschliste, weil sie nicht
konsequent aus dem tatsächlichen Bedarf abgeleitet werden.
Als Folge entstehen Funktionalitäten, die hohen Aufwand ohne
adäquaten Nutzen erzeugen.
•Das Ohr nah am Kunden: Nicht alle Anforderungen
lassen sich völlig interpretationsfrei formulieren. Umso
wichtiger ist es, sich frühzeitig in den Kunden hineinzudenken
und seine Sprache zu verstehen, damit unnötige Schritte
vermieden werden.
•Konsequent Best Practices einsetzen: Was sich bisher
wiederholt bewährt und einer anspruchsvollen Bewertung
entsprochen hat, muss auf neue Lösungen übertragen
werden, um bei ihrer Realisierung einen Zeitgewinn bei
gleichzeitiger Erfolgssicherheit zu erzeugen.
•Professionalität geht vor Einfachheit: Trotz allen
Strebens nach einer möglichst einfach konzipierten und
schnell realisierbaren Lösung ist ihr Nutzen für den Kunden
der entscheidende Maßstab. Demzufolge darf das
Einfachheitsprinzip nicht die Professionalität mindern, sondern
es soll für den Kunden einen hohen Mehrwert erzeugen.
„Wir haben bei der Konzeption des Frameworks bewusst
Kunden integriert und werden es mit ihnen auch sukzessive
weiterentwickeln, weil sich im Schulterschluss mit ihnen am
besten eine Balance von Praxisanforderungen und
Einfachheitsprinzipien definieren lässt“, begründet Actinium-
Geschäftsführer Klaus Hüttl die Vorgehensweise. Außerdem
würden durch den gegenseitigen Wissenstransfer die
Anwender besser in die Projekte integriert.
Ãœber Actinium
Die Actinium Consulting GmbH ist ein 1999 gegründetes
Beratungsunternehmen mit Hauptsitz in Lindau am Bodensee
sowie Projektbüros in Stuttgart, Dortmund, Bruckneudorf, Graz
und Singapur. Beratungsschwerpunkte sind Business
Intelligence, Business Consulting und Business Integration. Das
Leistungsspektrum deckt alle Projektphasen von der Beratung
und Evaluierung über die Konzeption bis zur Implementierung
ab. Zu den Kunden gehören beispielsweise Thyssen Krupp
Nirosta, Ravensburger, die Mediengruppe Allgäuer Zeitung,
Rhomberg Gruppe, ALPLA, Nokia, Süddeutscher Verlag, T-
Systems, Intersky, Maschinenfabrik Gustav Eirich,
Österreichischer Rundfunk, Falkensteiner Michaeler Tourism
Group und zahlreiche andere namhafte Unternehmen.
Datum: 28.01.2014 - 15:38 Uhr
Sprache: Deutsch
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Freigabedatum: 28.01.2014
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