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Körper, Geist und Seele: Der größte Handlungsbedarf bei Unternehmen und Mitarbeitenden

ID: 986003

Erhoben wird in dieser Studie, wo die Menschen den größten Handlungsbedarf in Unternehmen sehen? Wo würden die Mitarbeitenden optimieren, wo liegt das größte Verbesserungspotential?
Dauer der Teilnahme: 1-2 Minuten


(IINews) - Man muss lediglich unter www.votario.de/umfrage/7J2YU6MY 100 Punkte auf die 6 Bereiche verteilen, bei denen man den größten Handlungsbedarf sieht.

Die sechs Säulen (und damit Erfolgsfaktoren) auf denen ein Unternehmen steht sind:

1.Unternehmen Körper:
Organisation, Verwaltung, IT des Unternehmens (Strategie, Strukturen, Prozesse, Services, Produktion, Lieferanten..)

2.Unternehmen Seele:
Betriebsklima, Kultur, Image des Unternehmens (Führung, Unternehmenskultur, Teamgedanke, Arbeitgeberattraktivität..)

3.Unternehmen Geist:
Wissensmanagement, Innovationskraft des Unternehmens (Know-how-Transfer, Vorschlagswesen, Talentmanagement..)

4.Mitarbeitende Körper:
Gesundheit, Fitness, Physis der Mitarbeitenden (Vitalität, Power, Energie, Lebenskraft, Leistungsfähigkeit..)

5.Mitarbeitende Seele:
Motivation, Engagement, Psyche der Mitarbeitenden (Seele, Gefühle, Work-Life-Balance, Leistungsbereitschaft..)

6.Mitarbeitende Geist:
Know-how, Wissen, Innovationskraft der Mitarbeitenden (Ausbildung, Fortbildung, Weiterbildung, Talente, Wissensnutzung..)

Die Auswertung erfolgt absolut anonym. Selbstverständlich erhalten Sie die konsolidierten Ergebnisse sowie unsere Interpretationen und Empfehlungen. Das Team von SCOPAR bedankt sich für die Teilnahme und ist gespannt auf die Ergebnisse!



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Unternehmensinformation / Kurzprofil:

SCOPAR – Scientfic Consulting Partners
+ ganzheitliche und wissenschaftlich fundierte Beratung, Coaching, Gutachten
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+ neutral, pragmatisch und nutzenorientiert
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Menschlichkeit, Nachhaltigkeit und Nutzen - stets mit dem Blick fürs Ganze - so unterstützen wir Sie gerne in den Bereichen:

Management-Consulting: Strategie-, Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Turnaround, SCM – Supply Chain Management, Marktanalysen, Vertrieb, Marketing, Kundenbefragung, Controlling – BSC/KPI, CRM – Customer Relationship Management, Changemanagement, Innovations- und Technologiemanagement, Nachhaltigkeit (people, planet, profit), CSR ..

IT-Consulting: Strategie, Governance, Business Alignment und Kundenmanagement, Portfolio- und Servicemanagement, Sourcing, Ausschreibung, Technologiereviews, IT-Controlling und Leistungsverrechnung, IT-Optimierung (Infrastruktur, Applikationen und Betrieb), Toolauswahl und -implementierung, Datenqualität, SW-Engineering (Strategien, Methoden, Prozesse, Werkzeuge) ..

HR-Consulting: Personalentwicklung, Steigerung der Leistungsbereitschaft, -fähigkeit und -möglichkeit, Führungskräftecoaching, Einzelcoaching, Gruppencoaching, Mitarbeiterbefragung, Leistungsmessung und leistungsorientierte Vergütung, Optimierung aller Personalprozesse, Assessment, 360°-Feedback, Employer Branding, Demografischer Wandel ..

H2B-Consulting: Gesundheit, Motivation, Qualifikation der Mitarbeitenden und des Unternehmens, ganzheitliches und integriertes Gesundheitsmanagement, betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), Personalentwicklung, Leistungsbereitschaft, Leistungsfähigkeit, Teambuilding, Unternehmenskultur, Werte, Betriebsklima, Employer Branding, Health Care Management ..



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Bereitgestellt von Benutzer: JTKnauf
Datum: 22.11.2013 - 11:50 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 986003
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Unternehmensführung


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