Strategieentwicklung und Teamentwicklung mit Langzeitwirkung
Strategieentwicklung ist besonders erfolgreich, wenn das Wissen und
die Erfahrung der Mitarbeiter und Führungskräfte einbezogen werden.
Wir haben dazu ein mehrstufiges Verfahren entwickelt, das neben der
Strategieentwicklung enorme Energien in Teams freisetzt und damit
maßgeblich zur Team- und Organisationsentwicklung beiträgt.
(IINews) - Die Entwicklung von Unternehmensstrategien ist eine herausfordernde
Aufgabe für Führungskräfte. Einerseits müssen Ober- und Unterziele
definiert und Wege zur Umsetzung gefunden werden. Andererseits
/>
wollen Bereichsleiter und Top-Führungskräfte mit einbezogen werden,
wenn es darum geht, die Zukunft des Unternehmens mit zu
bestimmen. Vorstände befinden sich im Strategieentwicklungsprozess
also im Spannungsfeld
•Verantwortung für den richtigen Weg des Unternehmens zu
/>
übernehmen
•das Unternehmen in einem komplexen Umfeld zu steuern
/>
•die Mitarbeiter zur Umsetzung der Strategie zu motivieren,
/>
•Mitarbeiter und Führungskräfte an der Entwicklung von
Antworten auf strategische Fragen wachsen zu lassen
(Teamentwicklung)
Die Berliner OE Organisationsberatung hat dazu einen Werkzeugkoffer
entwickelt, der Führungskräfte in die Lage versetzt,
•tragfähige Zukunftsstrategien in komplexen
Unternehmensumfeld zu entwickeln
•eine gemeinsame Plattform zu entwickeln für die künftige
/>
Zusammenarbeit im Führungskreis oder in Arbeitsgruppen
•ein gemeinsames mentales Modell über das Funktionieren der
Unternehmensumwelt und des Unternehmens zu entwickeln
•einen konsistenten Maßnahmenplan zur Umsetzung der
Unternehmensstrategie zu entwickeln.
Die OE Organisationsberatung empfiehlt dazu sechs Schritte:
1.Analyse der Vergangenheit: Welches waren die wichtigsten
/>
Meilensteine der letzten Jahrzehnte?
2.Trendanalyse: Welche wichtigen Trends im Unternehmensumfeld
gibt es? Wie beeinflussen diese Trends unser Handeln?
3.Stolz und Bedauern: Worauf sind Mitarbeiter und Führungskräfte
stolz in der bisher geleisteten Arbeit, was bedauern sie?
4.Zukunftsbilder: Wie sähe die ideale Unternehmenszukunft aus?
5.Entdecken eines gemeinsamen Fundaments: Welche Werte und
Überzeugungen teilen wir?
6.Handlungsplanung: Erarbeiten eines Maßnahmenplans zur
/>
Umsetzung der gesteckten Ziele
„Dieses Vorgehen hat tiefgreifende Wirkungen in die Unternehmen und
Teams hinein“, so Florian Grolman von der OE Organisationsberatung.
„Die Teilnehmer solcher Zukunftsworkshops entwickeln eine
gemeinsame, machbare Zukunft. Sie kommen sich aber durch die
/>
teilweise auch sehr persönliche und intensive Arbeit näher, was
gleichzeitig stark teambildende Effekte hat“, so Grolman. „Das ist
/>
umso sinnvoller, als dass heute schlagkräftige Führungsteams
gebraucht werden, um Unternehmen in komplexen Umwelten
erfolgreich zu führen“.
Die OE Organisationsberatung ist spezialisiert auf Strategieentwicklung
und Strategieumsetzung, Teamentwicklungsprozesse sowie Change-
Management. Zu ihren Kunden gehören Konzerne ebenso wie Non-
/>
Profit-Organisationen.
In ihren Geschäftsfeldern arbeitet die Beratungsfirma mit
systemischem Blick und systemischen Methoden. Weitere
Informationen zu Strategieworkshops mit systemischen Wirkungen
/>
finden Sie unter
http://www.organisationsberatung.net/strategieentwicklung
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Datum: 18.11.2011 - 16:10 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 523149
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Kontakt-Informationen:
Stadt:
Berlin
Kategorie:
Unternehmensführung
Meldungsart: bitte
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 18.11.2011
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"Strategieentwicklung und Teamentwicklung mit Langzeitwirkung"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
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