Vom Small Talk zur Team-Dynamik: Die besten Icebreaker für die Projektleitung
Meetings und Workshops im Projektmanagement profitieren von einer offenen, kooperativen Atmosphäre
(PresseBox) - Meetings und Workshops im Projektmanagement profitieren von einer offenen, kooperativen Atmosphäre. Doch oft starten sie eher zäh, insbesondere wenn Teammitglieder sich nicht gut kennen oder aus unterschiedlichen Fachbereichen kommen. Genau hier setzen Icebreaker an: Sie lockern die Stimmung, fördern den Austausch und sorgen für mehr Team-Dynamik. Doch welche Methoden sind wirklich effektiv, und wie lassen sie sich gezielt in den Projektalltag integrieren?
Warum Icebreaker für die Projektleitung essenziell sind
Die Projektleitung trägt nicht nur Verantwortung für Aufgaben und Meilensteine, sondern auch für die Zusammenarbeit im Team. Besonders in heterogenen oder neu zusammengestellten Gruppen ist es wichtig, Barrieren frühzeitig abzubauen.
Ein gut gewählter Icebreaker kann dazu beitragen, Vertrauen zu schaffen und den Austausch unter den Beteiligten zu erleichtern. Icebreaker sind auch ein hervorragendes Instrument, um Motivation zu steigern und eine konstruktive Kommunikationskultur zu etablieren.
Effektive Icebreaker für verschiedene Meeting-Situationen
Nicht jeder Icebreaker eignet sich für jede Situation. Während ein lockerer Einstieg bei einem Workshop sinnvoll sein kann, benötigt ein technisches Status-Meeting eine gezieltere Herangehensweise. Hier sind einige bewährte Methoden:
1. Persönlicher Fun-Fact
Jeder Teilnehmende teilt einen ungewöhnlichen oder witzigen Fakt über sich selbst. Dies schafft eine lockere Atmosphäre und hilft, persönliche Verbindungen aufzubauen.
2. Die Schnell-Fragerunde
Kurze, spontane Fragen wie„Welches Buch hat Sie zuletzt inspiriert?“ oder „Was wäre Ihr Traumberuf, wenn Geld keine Rolle spielen würde?“ regen Gespräche an und machen Meetings lebendiger.
3. Team-Timeline
Teilnehmende notieren auf einer virtuellen oder physischen Timeline ihre bisherigen beruflichen Stationen oder einprägsame Projekterfahrungen. So entsteht ein gemeinsames Verständnis für den Erfahrungshintergrund der Teammitglieder.
4. Die Marshmallow-Challenge
Ideal für Workshops oder Kick-off-Meetings: Teams erhalten 20 Minuten Zeit, um aus Spaghetti, Klebeband und einem Marshmallow die höchste freistehende Struktur zu bauen. Diese Methode fördert Kreativität, Zusammenarbeit und schnelles Problemlösen.
5. Stimmungsbarometer mit Emojis
Teilnehmende wählen ein Emoji aus, das ihre aktuelle Stimmung oder Erwartungshaltung repräsentiert. Besonders in virtuellen Meetings eine einfache Möglichkeit, um ein erstes Stimmungsbild einzufangen.
6. Zwei Wahrheiten, eine Lüge
Jeder nennt drei Aussagenüber sich – zwei davon sind wahr, eine ist erfunden. Das Team muss raten, welche Aussage nicht stimmt. Dies eignet sich besonders für neue Teams, um sich besser kennenzulernen und ein spielerisches Element einzubringen.
7. Wort-Assoziationen
Ein Wort wird in den Raum geworfen (z. B.„Projekt“, „Innovation“, „Teamarbeit“), und alle Teilnehmenden sagen spontan das erste Wort, das ihnen dazu einfällt. Dies kann besonders hilfreich sein, um Themenkomplexe aufzubrechen und kreative Denkprozesse anzustoßen.
8. Die„Was wäre wenn?“-Runde
Jeder beantwortet eine hypothetische Frage, z. B.„Was wäre, wenn Sie einen Tag lang in einer anderen Rolle arbeiten könnten?“ oder „Was wäre, wenn Ihr Projekt unbegrenztes Budget hätte?“. Diese Methode regt zum Nachdenken an und kann wertvolle Perspektiven aufzeigen.
9. Mini-Pitch-Runde
Jeder hat 30 Sekunden Zeit, um sich selbst oder eine Idee im Elevator-Pitch-Stil vorzustellen. Dies fördert nicht nur die Kommunikation, sondern trainiert auch die Fähigkeit, sich prägnant auszudrücken.
10. Das Storytelling-Experiment
Eine Person beginnt mit einem Satz einer Geschichte (z. B.„Unser Projekt begann mit einer großen Herausforderung…“), und jeder Teilnehmende fügt nacheinander einen Satz hinzu. Diese Methode stärkt die Kreativität und Teamdynamik.
11. Blitzlicht-Runde
Jeder beschreibt in einem Satz, wie es ihm oder ihr gerade geht oder was ihn oder sie besonders beschäftigt. Ein schneller Check-in, der das Team direkt aktiviert.
12. Gemeinsamkeiten finden
Die Gruppe wird in Kleinteams aufgeteilt und erhält 3 Minuten Zeit, um fünf Gemeinsamkeiten untereinander zu finden. Eine Methode, die Team-Zusammenhalt fördert.
13. Projekt-Kahoot oder Quiz
Mit einem kurzen, spielerischen Quiz zu einem aktuellen Projekt oder allgemeinen Projektmanagement-Themen wird das Wissen aufgelockert und interaktiv vermittelt.
14. Reverse Brainstorming
Die Teilnehmendenüberlegen sich nicht, wie sie ein Problem lösen können, sondern wie sie es verschlimmern würden. Diese Methode regt kreative Lösungsansätze an.
15. Das Impro-Theater-Experiment
Eine kleine Gruppe bekommt eine spontane Aufgabe, etwa einen Kunden-Pitch oder ein Stakeholder-Gespräch als Mini-Szene nachzuspielen. Eine spielerische Methode, die für viel Lachen sorgt und Denkblockaden löst.
Icebreaker gezielt einsetzen
Ein Icebreaker sollte niemals als Selbstzweck gesehen werden. Die Projektleitung sollte darauf achten, dass die Methode zur Meeting-Situation passt und den Teilnehmenden einen echten Mehrwert bietet. Besonders bei interdisziplinären oder internationalen Teams kann ein kluger Einstieg helfen, kulturelle Unterschiede zu überbrücken und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.
Fazit: Mehr als nur ein Warm-up
Icebreaker sind keine Spielerei, sondern ein effektives Mittel, um Teams schneller zusammenzubringen und Meetings produktiver zu gestalten. Wer sie strategisch einsetzt, kann nicht nur das Engagement im Team erhöhen, sondern auch langfristig zu einer besseren Zusammenarbeit beitragen.
Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ist ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement. 1979 gegründet bildet die GPM heute ein weitreichendes Netzwerk für Projektmanagement-Expertinnen und -Experten aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen. Der Fachverband trägt wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei und bietet umfangreiche Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung sowie zur Zertifizierung im Projektmanagement. Über den Dachverband International Project ManagementAssociation (IPMA) ist die GPM weltweit vernetzt und bringt auch auf internationaler Ebene die Arbeit an Normen und Standards voran. Mehr dazu unter www.gpm-ipma.de
Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ist ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement. 1979 gegründet bildet die GPM heute ein weitreichendes Netzwerk für Projektmanagement-Expertinnen und -Experten aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und deröffentlichen Institutionen. Der Fachverband trägt wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei und bietet umfangreiche Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung sowie zur Zertifizierung im Projektmanagement.Über den Dachverband International Project Management Association (IPMA) ist die GPM weltweit vernetzt und bringt auch auf internationaler Ebene die Arbeit an Normen und Standards voran. Mehr dazu unter www.gpm-ipma.de
Datum: 15.04.2025 - 10:00 Uhr
Sprache: Deutsch
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Ansprechpartner: Katja Bäumel
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Nürnberg
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