Auftakt für patientenzentriertes Ökosystem im Gesundheitswesen
(ots) -
- Krankenhauszukunftsgesetz, COVID-19 und innovative Kollaborationen fördern den digitalen Durchbruch im Gesundheitssystem.
- Anpassungsdruck bei ambulanten und stationären Gesundheitsanbietern steigt.
- Deloitte prognostiziert jährlichen Rückgang stationärer Patientenzahlen: rund 1 Million weniger stationäre Fallzahlen bis 2025.
München (ots) - Homecare, selbstbestimmende Patienten, optimale Vernetzung der Versorgungskette und innovative Präventionsmöglichkeiten - was die Future of Health-Initiative von Deloitte noch für die Zeitspanne bis 2040 prognostizierte, lassen die COVID-19-Pandemie, neue Regulierungen und innovative Kooperationen schon heute zur Realität werden. Deloitte hat in der Studie "Life Sciences & Health Care Predictions 2025" untersucht, inwiefern bereits jetzt Disruptionen im Gesundheitssystem zu verzeichnen sind und welche Chancen bzw. Risiken sich für die einzelnen Player ergeben.
Pandemie als Katalysator
Im Gesundheitswesen werden bis 2025 einschneidende Veränderungen zu beobachten sein: Bereits jetzt erweist sich die COVID-19-Pandemie als Treiber und Verstärker von Innovation und Digitalisierung. Traditionelle Grenzen werden durchlässiger und öffnen die Türen für neue Verhaltensweisen sowie Geschäfts- und Finanzierungsmodelle. Es lässt sich auch eine Reihe von Partnerschaften zwischen Regierungen, Aufsichtsbehörden, Gesundheitsdienstleistern, der Life-Science-Industrie, Technologie- und Gesundheitsunternehmen beobachten. Diese Kooperationen führen bereits heute zu einem Wissenstransfer über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg und definieren Betriebsmodelle für ein effektiveres Gesundheitsökosystem neu.
"Die Corona-Pandemie hat die wachsende Lücke zwischen der Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen auf der einen und dem Mangel an Fachpersonal und Ressourcen auf der anderen Seite noch einmal offengelegt", beschreibt Ibo Teuber, Partner im Bereich Health Care bei Deloitte. "Ein wesentlicher Schlüssel, um diese Lücke zu schließen, ist eine breite Anwendung digitaler Technologien."
Paradigmenwechsel in der Versorgung
In der künftigen Versorgungswelt rückt der Patient in den Mittelpunkt: Diagnosen und Behandlungsentscheidungen werden von Kliniken und Behandlern auf einer prädiktiven, präventiven, personalisierten und partizipativen Medizin basieren. Dieser patientenzentrierte Ansatz verspricht viele Chancen: von Produktivitäts- und Kostensteigerungen bis hin zu einer effizienteren Bedarfsprognose, Bestandsverwaltung, Logistikoptimierung und Personalplanung. Ein zentraler Baustein in dieser Transformation wird die im Juli 2021 verpflichtend einzuführende elektronische Patientenakte sein.
"Ab diesem Jahr können Patienten mit der elektronischen Patientenakte ihre Daten mit ihrem Behandler selbstbestimmt teilen und eine digitale Informationsbasis schaffen", ergänzt Ibo Teuber. "Eine weitere wichtige Entwicklung wird das Verschreiben von digitalen Gesundheitsapplikationen sein. Angebote für einen gesünderen Lebensstil, primäre und sekundäre Prävention sowie Früherkennung können direkt vom Behandelnden verschrieben und von den Krankenversicherungen vergütet werden. Vor allem die sektoren-, technologie- und fachbereichsübergreifende Interoperabilität aller Daten wird in Zukunft komplett neue medizinische Standards setzen." Für die Ausbreitung einer integrierten und vernetzten Versorgung werden das Internet of Medical Things (IoMT) sowie Technologien im KI-, Nano- und Quantencomputing-Bereich in Kombination mit 5G eine zentrale Rolle spielen.
Vom traditionellen Versorger zum innovativen Marktführer
Ein weiteres Zukunftsbild der Studie: Bis 2025 werden sich internationale Tech-Giganten im Gesundheitsmarkt weiter etablieren und mit ihrem digitalen Know-how einen direkten Zugang zu Patienten verschaffen. Ihr Ziel ist es, ein "nahtloses" Patientenerlebnis mit radikal interoperablen Daten und offenen, aber sicheren Plattformen zu schaffen.
"Neue Player im Ökosystem werden die Grenzen im Gesundheitssektor zunehmend verschwimmen lassen. Vor allem Krankenhäuer müssen sich jetzt entscheiden, wo sie zukünftig stehen wollen", betont Alexander Morton, Partner bei Deloitte. "Bereits 2019 hatten fast 29 Prozent der Kliniken in Deutschland einen Jahresverlust zu verzeichnen. Seit dem Ausbruch von COVID-19 sind die Auslastungen in vielen Krankenhäusern deutlich zurückgegangen. Zwar hat der im Zuge der Pandemie aufgespannte Rettungsschirm den Strukturwandel zunächst aufgehalten, allerdings werden viele Krankenhäuser 2021 nicht das Erlösniveau von 2019 erreichen. Sie müssen sich und ihre Geschäftsmodelle neu erfinden, um weiterhin erfolgreich zu bestehen."
Krankenhäuser in Zugzwang
Die Entstehung neuer Versorgungsmodelle sowie der Rückgang der klassischen stationären Versorgung setzt ambulante und stationäre Gesundheitsanbieter unter Druck: "Auf Basis unseres Future of Health-Prognosemodells gehen wir davon aus, dass in den kommenden Jahren von einem durchschnittlichen jährlichen Verlust von ca. einem Prozent der stationären Patientenzahlen ausgegangen werden muss. 2025 wäre so mit rund 19 Millionen stationären Fällen zu rechnen, das heißt einem Rückgang um fünf Prozent bzw. ca. 920.000 Fällen im Vergleich zu 2019", resümiert Alexander Morton. "Der Rückgang des konventionellen stationären Leistungsgeschehens und der Investitionsdruck in neue Technologien, Strukturvorgaben und Fachkräfte stellen Krankenhäuser vor große Herausforderungen."
Neue Finanzierungs- und Vergütungsmodelle pushen Transformation
Um fehlende Investitionsmöglichkeiten und Personalmangel im Gesundheitssektor zu kompensieren, werden viele Versorger in der Transformation auch von staatlichen finanziellen Mitteln abhängig sein. So schafft das Anfang des Jahres in Kraft getretene Krankenhauszukunftsgesetz neue Voraussetzungen im Gesundheitssektor: Die finanziellen Mittel von Bund und Ländern ermöglichen Investitionen für moderne Notfallkapazitäten sowie Maßnahmen zur Digitalisierung und zur Verbesserung der IT-Sicherheit.
Auch neue Vergütungssysteme werden laut Deloitte-Prognose im Jahr 2025 zur Verfügung stehen müssen, um digitale Gesundheitsangebote erfolgsabhängig abrechnen zu können. Vor allem datengesteuerte Finanzierungsmodelle treiben die Innovation im gesamten Gesundheitsökosystem voran. Diese werden flexibel und ergebnisorientiert gestaltet sein, um auch Telemedizin und digitale Therapiemöglichkeiten pro Patientennutzung vergüten zu können - eine wichtige Entwicklung für die Wertschöpfungskette im gesamten Ökosystem.
Die Studie "LSHC Predictions 2025" finden Sie hier (https://www2.deloitte.com/de/de/pages/life-sciences-and-healthcare/articles/life-science-and-health-care-predictions-2025.html?cq_ck=1622126506567) zum Download. Dort sind weitere Zukunftsprognosen sowie konkrete Anwendungsbeispiele aufgeführt. Weitere Informationen zur Studie "Krankenhaus der Zukunft" und zum Future of Health-Prognosemodell von Deloitte erhalten Sie hier (https://www2.deloitte.com/de/de/pages/life-sciences-and-healthcare/articles/digital-hospital-of-the-future.html).
Über Deloitte
Deloitte ist ein weltweit führender Dienstleister in den Bereichen Audit und Assurance, Risk Advisory, Steuerberatung, Financial Advisory und Consulting und damit verbundenen Dienstleistungen; Rechtsberatung wird in Deutschland von Deloitte Legal erbracht. Unser weltweites Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften und verbundenen Unternehmen in mehr als 150 Ländern (zusammen die "Deloitte-Organisation") erbringt Leistungen für vier von fünf Fortune Global 500®-Unternehmen. Erfahren Sie mehr darüber, wie rund 330.000 Mitarbeiter von Deloitte das Leitbild "making an impact that matters" täglich leben: www.deloitte.com/de/UeberUns.
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), ihr weltweites Netzwerk von Mitgliedsunternehmen und ihre verbundenen Unternehmen (zusammen die "Deloitte-Organisation"). DTTL (auch "Deloitte Global" genannt) und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sowie ihre verbundenen Unternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige Unternehmen, die sich gegenüber Dritten nicht gegenseitig verpflichten oder binden können. DTTL, jedes DTTL-Mitgliedsunternehmen und verbundene Unternehmen haften nur für ihre eigenen Handlungen und Unterlassungen und nicht für die der anderen. DTTL erbringt selbst keine Leistungen gegenüber Mandanten. Weitere Informationen finden Sie unter www.deloitte.com/de/UeberUns.
Pressekontakt:
Julia Westermeir
Content & Media Manager
Tel: +49 89 29036 7605
jwestermeir(at)deloitte.de
Original-Content von: Deloitte, übermittelt durch news aktuell
Themen in diesem Fachartikel:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Datum: 01.06.2021 - 10:30 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1906305
Anzahl Zeichen: 0
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner:
Stadt:
München
Telefon:
Kategorie:
Gesundheit & Medizin
Anmerkungen:
Dieser Fachartikel wurde bisher 177 mal aufgerufen.
Der Fachartikel mit dem Titel:
"Auftakt für patientenzentriertes Ökosystem im Gesundheitswesen
"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Deloitte (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).