Seminare Geschäftsführung & Prokura - In 3 Tagen zum erfolgreichen Geschäftsführer - Seminare Hamburg

Unternehmensplanung - Liquiditätsplanung - Geschäftsführung Basiswissen (Buchbar für 1-3 Tage)

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Hamburg 09.04.-11.04.2019

Stuttgart 09.04.-11.04.2019

Leipzig 21.05.-23.05.2019

Düsseldorf 21.05.-23.05.2019

Bremen 04.06.-06.06.2019

Münster 04.06.-06.06.2019

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Zielgruppe für das Seminar Geschäftsführer Basiswissen:
/> Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen
/> Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.
/> Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.


Ihr Nutzen mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:

1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
/> Unternehmensplanung
/> Einfach, verständlich und transparent!
/> Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

Sie erhalten mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:
+ Geschäftsplanungs- und Rating- Tool gemäß Bankenstandard
+ Branchen-Kennzahlen und Top- Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen


2. Tag Liquiditätsplanung & Rechte, Pflichten und Aufgaben als GmbH-Geschäftsführer
/> "Richtiger" Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
/> Haftung des Geschäftsführers - Pflichten und Risiken im Überblick
/> Der GmbH-Geschäftsführervertrag: Welche Regelungen sollten zwingend getroffen werden und wie können Sie die gesetzliche Nachhaftungsfrist als Geschäftsführer gezielt begrenzen
/> Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

Sie erhalten mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:
+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard
+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung

Seminarprogramm Geschäftsführer Basiswissen


1. Seminartag:

Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent ! - Geschäftsführung Basiswissen
/> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
/> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität ?
/> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
/> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung !
/> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
/> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
/> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
/> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
/> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens ?
/> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
/> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?

Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
/> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340
/> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
/> Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?
/> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
/> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs


2. Seminartag:

Richtiger" Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
/> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
/> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
/> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
/> Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
/> Was ist Working Capital ?
/> Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks
/> Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

Haftung des Geschäftsführers - Pflichten und Risiken im Überblick
Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?
/> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
/> Besonderheiten im Konzern - Haftungsrisiken des Cash-Pooling
/> Unternehmen in der Krise - welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten ?
/> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
/> 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht
/> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten ?
/> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
/> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
/> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
/> Kündigung bei Betriebsübergang - welche Kriterien bietet die Rechtsprechung ?

Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den "richtigen'''' Musterverträgen
/> Der optimale Gesellschaftsvertrag - welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
/> Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss
/> Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
/> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
/> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die "richtige'''' Satzung abgesichert werden
/> Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen


3. Seminartag:

Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!
/> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
/> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
/> Rollenkonflikte - Erwartungen an die Führungskraft
/> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
/> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
/> Eine "gelebte'''' Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
/> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft
/> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

Gesprächstechniken für Führungskräfte
/> Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
/> Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
/> "Immer wieder müssen Sie verhandeln - Verhandlungsstrategien im Überblick
/> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
/> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

Von Low Performance zu High Performance
/> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung
/> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen
/> Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern
/> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
/> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren
/> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
/> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden
/> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs
/> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
/> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!

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Datum: 18.03.2019 - 17:50 Uhr
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