Seminare Erfolgreiche Assistenz - Überzeugen durch Fachwissen und Kommunikation - Seminare in Berlin

Meetings souverän steuern und hochwertige Ergebnisse sicherstellen - Schnelles Erfassen der wesentlichen Positionen der GuV und der Bilanz - Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick

(IINews) - Die nächsten Seminare finden Sie in

München 03.04.-04.04.2019

Berlin 07.05.-08.05.2019

Frankfurt 07.05.-08.05.2019

Hamburg 18.06.-19.06.2019

Köln 18.06.-19.06.2019

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Zielgruppe - Seminar Erfolgreiche Assistenz:

/> Assistenten/-innen der Geschäftsleitung und des Vorstandes,
/> Office-Manager/-innen, sowie Bereichs-Sekretäre/-innen und Projekt-Assistenten/-innen.


Ihr Nutzen mit dem Seminar Erfolgreiche Assistenz

Tag 1: Erfolgreich Kommunizieren
/> Büroorganisation & Selbstmanagement
/> Erfolgreich kommunizieren und selbstbewusst auftreten
/> Das Team of Two - perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef

Tag 2: Mit Fachwissen überzeugen
/> BWL Basis-Wissen
/> Licht ins Dunkel der Zahlen: Budget, BWA, Bilanz, GuV und Liquidität
/> Projekte erfolgreich managen


Ihr Vorsprung - Seminar Erfolgreiche Assistenz

Jeder Teilnehmer erhält:
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse - Prioritäten richtig setzen
+ S&P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärke einschätzen
+ S&P Leitfaden "Effektive Chefassistenz"
+ S&P Leitfaden "BWL Basis-Wissen"
+ S&P Checklisten "Die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen"
+ S&P Muster-Agenda und Muster-Protokoll für Projekt-Meetings


Seminarprogramm Erfolgreiche Assistenz

1. Seminartag:

Büroorganisation und Selbstmanagement
/> Mehr Erfolg durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und Arbeitsabläufe gezielt optimieren
/> Prioritäten erkennen, klar kommunizieren und bei Anderen durchsetzen

/> Unterscheiden können zwischen "Dringend" und "Wichtig"
/> Schaffen von Freiräumen: Wie gehe ich mit "Zeitdieben" um?
/> Informationen nutzen, filtern und bündeln: Informationsflut souverän beherrschen, Informationen optimal aufbereiten und weiterleiten
/> "Let your net work" - erfolgreiches Netzwerken: Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann


Erfolgreich kommunizieren und selbstbewusst auftreten - Teil I
/> Verbale und nonverbale Kommunikation: Wirkung und gezielter Einsatz
/> Meetings souverän steuern und hochwertige Ergebnisse sicherstellen
/> Mut zum "Nein-Sagen" ohne Umschweife und schlechtes Gewissen
/> Konstruktiv argumentieren und Gesprächspartner überzeugen
/> Kritik situationsbewusst und angemessen vorbringen
/> Persönlicher Umgang mit Emotionen und Ärger


Erfolgreich kommunizieren und selbstbewusst auftreten - Teil II
/> Konflikte souverän meistern und auf persönliche Angriffe gelassen reagieren
/> Auf unterschiedliche Gesprächspartner eingehen können: Das DISG Konzept zur Bestimmung unterschiedlicher Mitarbeitertypen
/> Eigene Verhaltensweisen reflektieren und Verhaltensalternativen ausprobieren
/> Durchsetzungskraft steigern: Eigene Stärken, Antreiber und Ressourcen analysieren
/> Fallstudien: Zusammen mit den Teilnehmern werden Lösungen und Verhandlungsstrategien für schwierige Gesprächssituationen entwickelt.


Das Team of Two: Erfolgreiche Teamarbeit von Führungskraft und Assistenz
/> Effektive Zusammenarbeit und optimale Abstimmung
/> Gesprächs- und Abstimmungsbedarf erkennen
/> Sonderstellung zwischen Chef und Mitarbeitern: Wie Sie die eigene Rolle selbstbewusst vertreten können und nicht zwischen die Fronten geraten
/> Kompetente "Anlaufstelle" für Dritte sein
/> Die Führungskraft souverän vertreten


2. Seminartag:

Mit Fachwissen überzeugen
/> Gesellschaftsformen und ihre Unterschiede auf einen Blick: GmbH, GmbH & Co. KG, AG
/> Betriebliche Funktionsbereiche und ihre Aufgaben: Marketing, Einkauf, Finanzwesen, Personalwesen, Rechnungswesen
/> Betriebswirtschaftliche Begriffe und was sie bedeuten: Kennzahlen, Kostenarten, Cash Flow, BWA, GuV
/> Neue Techniken der Unternehmensführung: Lean Management, Learning Company und Change Management


Licht ins Dunkel der Zahlen - Seminar Erfolgreiche Assistenz
/> Budget-Planung: Wer bekommt wie viel und warum?
/> Die BWA: Was sind ihre wesentlichen Bestandteile?
/> Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen anhand von Kennzahlen auf einen Blick erkennen
/> Der Jahresabschluss: Analyse der Bilanz, GuV und Liquidität: Einfach, transparent und verständlich
/> Aufbau eines Management-Reports mit Blick auf das Wesentliche
/> Unternehmensanalyse mit den entscheidenden Kennzahlen für die jeweiligen Branchen
/> Preiskalkulation: Kostendeckung, Deckungsbeitrag, Break-even


Projekte erfolgreich managen
/> Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?
/> Projekte professionell starten, planen und umsetzen
/> Methoden, Werkzeuge und Techniken des Projektmanagements gezielt einsetzen und anpassen
/> Kosten, Zeit und Leistungsumfang des Projektes im Griff haben und Projekte erfolgreich ins Ziel bringen
/> Projekte sicher abschließen und aus Projekterfahrungen lernen
/> Fallstudien: Gemeinsam mit den Teilnehmern werden Praxisfälle zu verschiedenen Projektphasen trainiert. Checklisten helfen bei der Umsetzung von Aufgaben und Rollen im Projekt.

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Datum: 09.03.2019 - 14:10 Uhr
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