Diskrepanz zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern
Veränderungsprojekte spalten die Hierarchieebenen
(IINews) - Wiesbaden, 15. September 2016 Bei der Bewertung der Veränderungsfähigkeit von Unternehmen stellt die Mutaree GmbH in ihrer „Change-Fitness-Studie 2016“ einen sichtlichen Zustimmungsabbruch zwischen Unternehmensleitung und Führungskräften bzw. Mitarbeitern fest. Für die Studie wurden drei Hierarchiestufen von Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen zu folgenden Parametern befragt: Identifikation von Veränderungsnotwendigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit, Kultur, Führung, Steuerung, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung. Über alle Parameter hinweg unterscheidet sich die Sichtweise der Mitarbeiter deutlich von der Top-Management-Perspektive.
Mitarbeiter kritisieren Management
Im zweijährlichen Rhythmus werden die sieben Indikatoren von Change-Fitness über drei Hierarchiestufen abgefragt. Zentrales Ergebnis der Studie: Das Top-Management hat wenig Bezug zur Basis. Aus Mitarbeiterperspektive wird weder die Notwendigkeit für Veränderungen rechtzeitig erkannt, noch wird der Veränderungsprozess schnell genug angestoßen. Die Unternehmensleitung bewertet im Gegensatz zu Führungskräften und Mitarbeitern die Unternehmenskultur als positiv verstärkendes Element in einer Veränderung deutlich besser. Die Change-Experten folgern, dass ein sorgfältigerer Blick in die Linie dem Top-Management bei Veränderungsprozessen von Nutzen sein könnte.
Die Auswertung der Parameter Führung, Steuerung und Kommunikation im Change bestätigen diese Erkenntnis. Mitarbeiter und Führungskräfte definieren zahlreiche Handlungsfelder für den Veränderungsprozess, wie etwa zu geringe Kenntnis von Rolle und Verantwortung des Einzelnen, eine mangelnde Ressourcenausstattung, zu wenig Commitment im mittleren Management sowie die fehlende Messung des Engagements.
Aus Mitarbeitersicht sind gerade die operativen Ebenen zu wenig an einem Veränderungsprozess beteiligt, während die Unternehmensleitungen hier ein gegensätzliches Bild haben. Lücken weist auch die Qualifikation für den Change auf allen Hierarchieebenen auf. Verschiedene Veränderungstreiber wie z.B. Demographie, Digitalisierung oder Diversity fordern das Top-Management zu einem behutsameren Umgang mit den Ressourcen heraus.
Sofern Sie Fragen und/oder Interesse an der Studie „Change-Fitness 2016: Vom
Erkennen zum Wollen, vom Wollen zum Machen. Haltung und Handwerk im Change“ haben, wenden Sie sich bitte an info(at)mutaree.com.
Themen in diesem Fachartikel:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die MUTAREE GmbH ist der Experte für Veränderungsmanagement. Das Leistungsangebot umfasst die Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen sowie die Umsetzungsbegleitung zur Erreichung der gesetzten Veränderungsziele. Dabei steht der Mensch immer im Mittelpunkt. MUTAREE berät Kunden aus verschiedenen Branchen: Banken und Versicherungen, Chemie und Pharma, Energieversorgung, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Öffentliche Verwaltung sowie Touristik. Die MUTAREE GmbH ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e. V. (BDU).
Telefon: +49 (611) 334 821-805
Telefax: +49 (611) 334 821-808
s.nielsen(at)mutaree.com
Datum: 15.09.2016 - 16:14 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1400784
Anzahl Zeichen: 0
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Simone Nielsen
Stadt:
Wiesbaden-Igstadt
Telefon: +49 (611) 334 821-805
Kategorie:
Marketing & Werbung
Anmerkungen:
Dieser Fachartikel wurde bisher 38 mal aufgerufen.
Der Fachartikel mit dem Titel:
"Diskrepanz zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitern
"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Mutaree GmbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).